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  如果您有一定的社会关系和经济基础,并愿意请标书网biaoshu.com当投标操盘手的,请直接致电联系我们。
我们把投标当做作战来研究,要求所有参与协助的人员,都能做到“招之能来,来之能战,战之能胜”!

(一)社会关系方面的准备:(占50分,核心原则:了解越多越好,可从各方面突破难关)
1、打听招标中心(建设单位)的本项目负责人员名单,联系电话,住址,爱好习惯(方便接近业主)。
2、打听有可能参与本项目的纪检、监察人员名单。即确定监督人员,通过侧面加强胜算把握。
3、打听到可能参与评标的专家评委名单(不听话的可以不抽取,不熟悉的可以通过侧面朋友来引荐)。
(二)参与单位方面的准备:(占20分,核心原则:资质达到要求,不吃里扒外)
1、自身没有单位的,积极邀请信得过的人员来帮助介绍引荐(如请标书网biaoshu.com协助介绍)单位。
2、自身有单位的,看看资质条件能不能全部满足,单位数量够不够,不够的话参考第1条。
3、通过合同协议,外加订金,把单位固定下来。防止跑单。报价我们确定,防止买了单位,卖了自己。
(三)标书方面的准备:(占50分,核心原则:不废标,否则社会关系白准备)
1、请各单位落实标书制作,如果有单位不能制作,可以请社会力量协助(如请biaoshu.com编写标书);
2、对照评分标准,仔细检查,模拟评分一次。最终封标前,才确定报价。确保机密。
(四)临门一脚:(占30分,准备好足够红包,开标前夜,暗流涌动,各方较量的最活跃期)
1、报价最终才确定,核心机密,知道的人越少越好!
2、准备好足够大方的红包和名单。一切为了中标!
临开标前,送出的红包有收或不收两种情况。 如果是单位负责人送出,不收如何收场?这个要事先反复研究好!
biaoshu.com建议您委托陌生人送出,送出时暗示想中标单位名单。这样万一失败,就能圆场补救(如辩解说biaoshu.com是自己的竞争对手,Biaoshu.com送的红包是想加害本单位)。这样进可攻,退可守。
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